MEGATENDÊNCIAS E O IMPACTO NA GESTÃO EMPRESARIAL

Ter uma ampla visão dos negócios não é fácil. Com as tendências e tecnologias em prol de uma administração mais eficiente, vieram os reveses de como manter atualizado um plano de gestão.


Uma questão que deve ser motivo de inovações constantes é a capacidade da organização em adaptar-se às mudanças em conformidade com o mundo dos negócios. Forças externas ocasionam mudanças nos rumos das atividades, negócios e ações. Essas são as megatendências e é claro que essas forças influenciam diretamente nas perspectivas futuras em termos de economia e gestão.


A seguir, as principais megatendências que impactam diretamente a vida e a sobrevivência das empresas. Em diferentes ocasiões elas podem determinar a reformulação da estratégia organizacional:


  • Crescimento da população nas áreas urbanas das cidades;

  • Avanço tecnológico;

  • Recursos limitados;

  • Mudanças climáticas e no meio ambiente;

  • Aumento da população mundial.


Mas como lidar com tantas mudanças? Se você conhece as megatendências, metade do caminho pode estar assegurado. No entanto, ainda falta identificar as melhores formas de lidar com elas no planejamento empresarial. Muitas vezes é preciso contar com um conjunto de ações para que os resultados sejam efetivos.


O maior foco dos gestores deve ser manter o bom relacionamento com os stakeholders (parceiros da empresa), buscar o desenvolvimento da cultura empresarial voltado a inovação, estar constantemente revisando o plano estratégico e os objetivos a serem alcançados e potencializar os planos de ação visando mais agilidade de processos.


Tendo em vista todos estes fatores e sabendo alinhá-los com o planejamento empresarial, a organização poderá enfrentar de maneira eficiente as diferentes situações apresentadas pelo ambiente. Desta forma, todo o gestor deve levar em consideração as megatendências e o seu impacto nos negócios, a fim de evitar a perda do melhor momento para aproveitar oportunidades de negócios e fazer mudanças para conquistar resultados esperados.


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